In de strijd om CM.com greep het bestuur van het Bredase techbedrijf naar de gifpil als extra wapen tegen een ongevraagd overnamevoorstel van concurrent Bird. Maar de opgevoerde reden, lage uitgiftekoers en beperkte omvang van de aandelenplaatsing laten aandeelhouders van CM.com vooral in grote verwondering achter.
Een partijtje armpje drukken tussen jager en prooi. Daarvan waren aandeelhouders van CM.com de afgelopen week getuige nadat het Amsterdamse communicatiebedrijf Bird zijn oog had laten vallen op branchegenoot CM.com.
De ongewenste interesse bracht CM.com tot een curieuze tegenzet. Het haalde een ouderwetse gifpil van stal. Bestuursvoorzitter Jeroen van Glabbeek gaf onderhands ruim één miljoen nieuwe aandelen uit, goed voor drie procent van het kapitaal. Die stukken gingen tegen 4,90 euro per aandeel naar een bevriende partij, de Rotterdamse investeerder Valentijn Rensing. Het Bredase bedrijf was zelfs bereid zijn nieuwe aandeelhouder een korting te bieden van enkele procenten ten opzichte van de beurskoers. CM.com schreef vijf miljoen euro bij op de bankrekening, maar bestaande aandeelhouders verwaterden plotsklaps. Ineens hebben zij drie procent minder van het bedrijf in handen.
Niet te rijmen
De bliksemuitgifte én de lage emissiekoers wekten grote verbazing. Het bestuur van CM.com blokkeerde immers een bod van 5,16 euro. Die bieding lag in hun ogen onder de intrinsieke waarde van het bedrijf. Maar enkele dagen later gaf het wel nieuwe aandelen uit tegen een prijs die ruim vijf procent lager lag dan het door CM.com afgewezen bod. Die handelingen zijn niet met elkaar te rijmen. Vooral omdat het aandeel al op een historisch dieptepunt staat, waardoor elke uitgifte extra hard verwatert.
De manoeuvre bevreemdt nog meer omdat CM.com de gifpil niet eens nodig heeft. Van Glabbeek en Gooijers hadden voor de aandelenplaatsing samen al 45 procent van de aandelen. Een machtsblok dat meer dan voldoende is om iedere ongewenste avance direct de kop in te drukken. Met de komst van de nieuwe aandeelhouder heeft het drietal nu een belang van slechts enkele procenten meer.
Ook is er nog een andere beschermingswal. Beide bestuurders betonneerden hun controle over het bedrijf al vóór de beursgang in februari 2020 via een statutair verankerde oprichterscommissie. Een wat ongewone constructie die het duo een veto geeft bij een fusie, splitsing of herstructurering van het bedrijf. Ook heeft die commissie het recht maximaal één derde van de commissarissen te benoemen, waaronder de president-commissaris. Het maakt CM.com tot een onneembare vesting zolang het bestuur niet wil meewerken. Net als Bird is CM.com actief met berichtendiensten via SMS en WhatsApp en het automatiseren van klantcontact met kunstmatige intelligentie.
“Sterke balans”
Volgens CM.com was de emissie helemaal niet zo vreemd. Van Glabbeek wees erop dat zijn bedrijf met de opbrengst “de balans versterkt en groei-initiatieven kan versnellen”. Maar was zo’n balansversterking wel echt zo urgent? Niets wijst daarop.
CM.com heeft juist net een omvangrijke herfinancieringsronde achter de rug. In februari loste het vervroegd een obligatielening voor 87 miljoen euro af. Die terugbetaling was mogelijk dankzij een nieuwe kredietfaciliteit van maximaal 80 miljoen euro bij HSBC, ABN Amro en ING. Ook kwam er een aandelenuitgifte van 20 miljoen euro aan te pas. De uitgiftekoers lag toen op 6,70 euro per aandeel, fors dus hoger dan de prijs waartegen deze week is geëmitteerd.
Rond datzelfde moment bleek uit de jaarcijfers dat de operationele winstgevendheid in de lift zat en de vrije kasstroom voor het eerst sinds de beursgang positief was. Van Glabbeek benadrukte destijds vol trots: “onze financiële situatie is sterk verbeterd. Nu is het tijd om volledig te focussen op verdere groei”.
De toenmalige financieel directeur Jörg de Graaf wees op zijn beurt op “de sterke balans”.
CM.com heeft een financiële inhaalslag gemaakt 
Bron: rapportages CM.com, bewerking VEB. Bedragen in miljoenen euro’s.
Geen geflirt met bankafspraken
De nieuwe bankafspraken schrijven voor dat CM.com binnen bepaalde financiële grenzen moet blijven.
Het bankenconsortium test op kwartaalbasis of het bedrijf de afgesproken drempelwaarde voor de ebitda en de liquiditeit haalt. De ondergrens voor de beschikbare cashmiddelen ligt op tien miljoen euro. Daaraan voldeed CM.com blijkens de laatste halfjaarcijfers ruimschoots, met een banksaldo van 15 miljoen euro. Wat de minimaal vereiste operationele winst is, heeft Van Glabbeek nooit gecommuniceerd, maar dat kengetal speelt ook geen rol in het kader van de flitsemissie.
Vanaf oktober 2026 komt er overigens een derde convenantseis bij. Dan moet CM.com ook periodiek voldoen aan een afgesproken schuldgraad. De nettoschuld moet lager zijn dan 2,5 keer de operationele winst (ebitda).
Weliswaar verlaagde CM.com dit jaar al twee keer de winstprognose, op geen enkel moment heeft het bedrijf er ook maar enigszins richting beleggers op gehint dat het vers geld nodig zou hebben. Of dat nu voor nieuwe investeringen was, of om geflirt met de convenanten te voorkomen.
Op basis van de recente halfjaarcijfers torst CM.com een nettoschuld van circa 55 miljoen euro. Voor heel 2025 rekent het op een ebitda van 18 tot 20 miljoen euro. In de precieze berekening van de ebitda voor de banken wordt een beperkt aantal correcties gemaakt, maar op basis van de eigen outlook is niet te verwachten dat het bedrijf afstevent op een schuldgraad van meer dan 2,5. Zo meldde Van Glabbeek in zijn halfjaarverslag: “Het management verwacht op basis van de huidige plannen en financiële ramingen, gedurende de hele looptijd van de lening aan alle convenanten te blijven voldoen”.
Geloofwaardigheid
CM.com heeft in alles laten zien niets te voelen voor een overname door belager Bird. Nu moet het bestuur aantonen het vertrouwen van beleggers waard te zijn.
Dat betekent dat het nu moet leveren op zijn prognoses. Eerder dit jaar presenteerde Van Glabbeek tijdens een kapitaalmarktdag nieuwe ambitieuze langetermijndoelen. Een jaarlijkse brutowinstgroei van 15 procent en een ebitda-marge van 12 tot 15 procent in 2028. Bij een dergelijke winstgevendheid zou de ebitda in 2028 uitkomen op circa 50 miljoen euro, tegenover naar verwachting 19 miljoen euro dit jaar. Met de totale overnamesom van 220 miljoen euro, 166 miljoen euro voor de aandelen plus de nettoschuld, waardeerde Bird zijn branchegenoot CM.com op ongeveer vier keer de verwachte ebitda van 2028. Dat sommetje gaat er wel vanuit dat die doelen daadwerkelijk worden gehaald.
Analisten zijn minder optimistisch dan CM.com zelf. Na meerdere teleurstellende updates rekenen zij volgens Bloomberg gemiddeld op slechts 29 miljoen euro ebitda in 2028. Tegen vier keer de ebitda geeft dat een waardering die dicht bij de huidige beurskoers van iets onder de vijf euro ligt. Zo ongeveer het niveau waarop CM.com nieuwe aandelen aan Rensing verkocht.
Analisten hebben weinig vertrouwen in doelstellingen CM.com 
Bron: prognose EBITDA van CM.com op basis van bedrijfsdoelstellingen. Analistentaxaties op basis van door Bloomberg geraadpleegde analisten.
| Bird-ceo houdt de deur open |
| Opeens was daar vorige week de toenadering van Bird. In een persbericht maakte Bird-ceo Robert Vis beleggers deelgenoot van zijn bod van 5,16 euro per aandeel CM.com in contanten. Royaal was dat voorstel zeker niet: een premie van slechts 20 procent. Het ging om een ‘vrijwillig’ en ongevraagd bod, aldus Vis. Bestuur en commissarissen van het doelwit hadden hun officiële zegje nog niet gedaan. Voordat hij publiek ging had Vis beide CM.com-bestuurders, ceo Jeroen van Glabbeek en operationeel directeur Gilbert Gooijers, naar eigen zeggen wel “persoonlijk gebeld” om hun interesse in een samengaan te peilen. Dat telefoongesprek zal op niets zijn uitgelopen. Vis gooide zijn voorstel daarop in de openbaarheid. Daarop reageerde de bedrijfsleiding van CM.com twee dagen later. In een officiële reactie blokte het bedrijf het voorstel af. Het bod leverde “geen tastbare of materiële lange termijn waarde voor onze klanten, medewerkers en aandeelhouders”, luidde het vanuit de Bredase bestuurskamer. Van Glabbeek zei bovendien dat de waardering “de huidige en toekomstige waarde van het bedrijf niet weerspiegelt” en weigerde met Vis om tafel te gaan. Vis koos voor de tegenaanval. Met wat aankopen op de beurs breidde hij zijn belang in CM.com eerst uit tot 5,74 procent, om vervolgens toch weer 173 duizend stukken van de hand te doen. Op dit moment heeft hij 5,08 procent van het bedrijf. Vis blijft erbij dat hij nooit vijandige bedoelingen heeft gehad. Mocht CM.com van gedachten veranderen, zijn voorstel staat nog altijd. “Mijn telefoonnummer is niet gewijzigd en de deur blijft open”, schreef hij. Die persoonlijke kleuring is uitzonderlijk in een overnametraject waar alle stappen normaal gesproken verstopt zitten achter juridische formuleringen en gesloten gezichten. De vraag is wel wat Vis wilde bereiken met het op straat gooien van zijn overnamevoorstel. Zonder medewerking van beide CM.com-bestuurders - met hun controlerend belang en vanwege andere verdedigingswallen - is iedere ook maar enigszins vijandig getinte overnamepoging kansloos. |